人力資源外包的運作模式
作者:管理員    發布于:2013-07-04 15:19:19    文字:【】【】【

人力資源外包是指企業把原本要在企業內部完成的某些人力資源管理工作外包給其他專業的人力資源服務企業。這樣不僅可以有效地完成企業人力資源管理工作的任務,還節省了人力資源的管理成本,把人力資源的工作重心轉移到更加重要的員工培育和管理中,實現用人單位和人力資源服務機構的互利雙贏。
    1、外包內容的選擇和確定。人力資源內容的選立不僅要考慮到企業發展和實際工作的需要,還要注意不能把涉及企業戰略業務和核心人才的人力資源管理職能外包出去。可以外包的內容包括日常基礎工作,如人員招聘、職位分析、工資發放、人員勞務派遣等,和一些事務性工作如保險、公積金的繳納等。
    2、外包服務商的選取。在進行外包服務商的選擇和確定工作時,那些準備把企業的部分人力資源管理職能外包出去的企業,要充分考察外包服務商的服務能力,企業規模以及公眾對服務機構的服務質量的評價和信譽還要考慮服務商的收費標準,結合本公司的要求和準備投入的成本,選擇合適的服務商。   
    3、企業與外包服務商協商合適的合作方式。現在的企業一般可以通過三種方式把企業的人力資源職能外包出去。第一種是把企業的某些基礎性人力資源工作交給那些業務服務廣的中介咨詢機構,讓他們完成企業的某些招聘培訓業務。第二種,企業和專業性比較強的業務服務商采取部分合作的方式對一項特定的人力資源工作進行長期合作,可以很好完成某些相對重要的人力資源管理工作。第三種是把企業的人員外包出去,去完成特定的工作。外包服務商直接對企業的人員負責,提高他們的工作能力和綜合素質。   
    4、人力資源外包的實施。在了解了外包服務商基本情況以及和他們的合作方式之后,企業還需要了解外包商基本情況以及和他們的合作方式之后,企業還需要了解外包商的一些文化內涵和前景規劃等軟實力的狀況,這樣可以避免一些不必要的風險。綜合考慮在合作過程中會出現的各種情況,和外包服務商簽訂合法的紙面合同。規定明白雙方的義務以及雙方違反規定的處罰賠償,在合同執行的過程中要及時、全面地檢查和動態的管理,嚴格按照原先制定好的時間表完成進度,對外包服務商的行為和企業的目標之間出現偏差時,及時采取有效的措施進行引導和糾正。

 
 
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